简介：工程企业皆闻，施工中的工程造价管理活动是施工过程中的最重要构成，即在工程合约价格的掌控下企业为获得不顾一切的利润而在施工企业内部展开的一项管理活动，是施工过程中管理项目的核心内容。建筑施工中的工程造价管理实行拒绝在施工之前，施工部门不应充份融合图纸及现场明确施工情况、以及自身的经验、设备等涉及资源，合理编成施工方案作为施工过程中的行动纲领。
建筑施工过程中工程造价管理体系的核心在于工程造价管理部门，同时，工程造价部门合理有效地的运营也必不可少其他部门的紧密配合，从原材料的订购到工程方案的奠定、技术的设计以及施工进度的决定都必须依赖各个部门和工作耗资部门的密切合作。在建筑施工过程中，施工企业为了提升企业的自身经济效益，保证施工过程成功的展开，不应合理利用各方面的资源，创建较好的施工过程中的工程造价系统，强化施工中的工程造价管理，实行工程造价的全方位、全过程的监控，协助建筑施工中的工程造价管理理念步入一个新的平台。 关键词：建筑施工，工程造价，管理理念，施工过程中 1.简析建筑施工过程中的管理 1.1在建筑施工过程中工程造价管理对施工顺利进行的最重要意义 工程企业皆闻，施工中的工程造价管理活动是施工过程中的最重要构成，即在工程合约价格的掌控下企业为获得不顾一切的利润而在施工企业内部展开的一项管理活动，是施工过程中管理项目的核心内容。现代的施工方式与传统的施工方式的区别在于传统的施工过程过分推崇施工的质量而忽略了工程造价的管理，不致导致各种材料的浪费，施工效率低落。
由此可知，合理的工程造价管理对于施工过程以及施工企业的经营具有最重要影响。 1.2建筑施工过程中工程造价管理的实行涉及内容 建筑施工中的工程造价管理实行拒绝在施工之前，施工部门不应充份融合图纸及现场明确施工情况、以及自身的经验、设备等涉及资源，合理编成施工方案作为施工过程中的行动纲领。如果中标价格过较低或是施工方案的价格低于支出价格，则拒绝施工企业慎重合理地的组织施工过程，尽可能节约施工成本，保证企业的效益。
同时，现场的经济管理支出人员必需密切配合施工中技术人员的工作，一节约施工成本为目的相互配合补足，充分利用人工和机械等材料，在已完成工程项目的同时保证企业经济效益的构建。 2.建筑施工中工程造价管理的新理念 在建筑施工中，双方不应以合约为依据，保证双方各自的利用，为建筑施工中工程造价管理做到确保。 2.1在建筑施工过程中创建科学的工程造价管理体系 建筑施工过程中工程造价管理体系的核心在于工程造价管理部门，同时，工程造价部门合理有效地的运营也必不可少其他部门的紧密配合，从原材料的订购到工程方案的奠定、技术的设计以及施工进度的决定都必须依赖各个部门和工作耗资部门的密切合作。然后耗资部门人员不应将各种费用与支出费用较为分析，监控施工过程，掌控实际施工费用与支出费用的过大进出。
诚然，党在施工过程中找到类似原因时，不应及时联系涉及部门融合涉及规定合理的制订赔偿方案。公开发表论文。 2.2合理有效地处置施工中的赔偿项目 在施工企业中，工程造价的管理人员不应熟知各项合约中的规定，细心研究涉及文本，学会逃跑赔偿的机会，采取有效的途径确保施工企业的合法权益。在此列出一些少见的赔偿内容：施工工期的延后、施工方案的更改、工期的落后作业等均可拒绝赔偿。
当然，承包商不一定能取得每一个赔偿内容的赔偿金，但工程造价部门不应学会逃跑每一个赔偿金的机会。同时不应将每项赔偿金涉及资料和证据记录在案，便利赔偿金程序的顺利进行。 2.3在建筑施工过程中准确统计资料施工的工程量 施工中工程量的统计资料工作是工程造价管理中最基本的一项工作，工程统计人员不应熟知工程施工工序等方面的科学知识，还不应掌控招标书中的涉及工作内容拒绝以及双方合约所签定的工作拒绝，同时和工程造价部门的支出人员相互配合，学会擅于找到赔偿内容，准确记录工程量的统计资料工作。 2.4做经济与技术的协调发展 虽然经济与技术表面上没任何联系，还是两个有所不同的学科范围，在在建筑施工的过程中，经济与技术能否协商因应将直接影响到施工企业的经济效益以及对社会效益也有一定影响。
在建筑施工过程中，企业的施工技术主要放到工程质量的提升以及工程建设工期的保证方面。但是，我们也必需否认企业经济效益对于企业的重要性，若一个企业的经济效益仍然不理想甚至是亏损，那么这将严重影响企业今后的存活，因此，在推崇技术的同时我们也不该忽略企业的经济效益。 换种方式来说，经济效益是企业存活的最后目的，而经济则是协助企业构建目的的一种手段，较好的经济效益的构建必不可少技术的反对。
所以，经济与技术的关系式相辅相成的，企业都不该推崇一项而忽略另一项，否则这都有利于企业的将来发展。例如：在一项施工方案早已确认的情况下，施工企业为了提前完成工程而展开作业，在其间投放超出预算的人力、物力、财力，结果虽然是为企业抢出了信誉，但却为企业造成了极大的亏损，得不偿失。反之，如果企业一味的执着经济效益，在施工过程中过分节约，不侧重工程质量，那么结果虽然企业的自己不解节约，经济效益以求提升，但是企业的信誉则大打折扣，某种程度也有利于企业今后的发展。因此，在工程造价管理方面仍不应留意技术与经济效益结合，二者相辅相成，协商合作，联合为企业发展作出贡献。
3.小结 在建筑施工过程中，施工企业为了提升企业的自身经济效益，保证施工过程成功的展开，不应合理利用各方面的资源，创建较好的施工过程中的工程造价系统，强化施工中的工程造价管理，实行工程造价的全方位、全过程的监控，协助建筑施工中的工程造价管理理念步入一个新的平台。参考文献[1]范荃.天津市房地局职大物业管理建筑工程造价管理新的专业通过专家论证[J].中国房地产,1996,01.[2]杨德钦.论设计阶段耗资管理任务与措施[J].郑州航空工业管理学院学报:管理科学版,1993,02.[3]于宝生.建设项目的耗资管理与工程决算[J].安徽林业,1996,06..。
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